Intern

Heike Schinnenburg & Nicole Böhmer

Im Talent-Management werden Genderaspekte zumeist ausgeblendet, obwohl auf dem Weg ins Topmanagement immer noch eine „leaky pipeline“ von Frauen zu verzeichnen ist. Dabei weisen Erkenntnisse aus der Genderforschung auf die zumeist unbewussten Mechanismen in Gesellschaft und Organisationen hin, die die Karrierechancen von Frauen einschränken und aufgrund von traditionellen Werten und Stereotypen ungleiche Bedingungen verursachen. Die vorliegende qualitative Studie zeigt auf, wie 25 erfolgreiche Managerinnen und Manager die Attraktivität von Karriereoptionen für beide Geschlechter sowie deren Gleichstellung in Organisationen einschätzen. Zugleich wird deutlich, wie aus ihrer Sicht eine Organisationskultur gestaltet sein sollte, in der beide Geschlechter voll integriert z.B. auch gleichermaßen in Schüsselpositionen eingesetzt werden. Die Ergebnisse zeigen den Bedarf für ein gender-sensitives Talent-Management in Theorie und Praxis auf.

Themenheft 01-2014