Erfahrungen und Perspektiven

Mit Assessment Centern (Acs) als Personalauswahl/-entwicklungs-Instrument wird heutzutage in vielen Unternehmen gearbeitet. Doch Vorsicht: Dieses Instrument muß richtig gehandhabt werden. Wer fundierte Informationen braucht, z.B. weil er das Instrument selber einsetzen will, findet in diesem Buch "praktische" Strickmuster und handfeste Bewertungsmaßstäbe für den Personalentwickler. Das Werk zeigt, wie man ein AC entwickelt, Übungen konstruiert, Anforderungen qualifiziert ausarbeitet, im Beobachtungs- und Beurteilungsprozeß optimale Transparenz erreicht, wie Unternehmen das AC implementieren, in welche Richtung sich das AC in den nächsten Jahren weiterentwickeln wird (Stichwort Dynamisierung). Die Autoren, Praktiker aus Dienstleistung und Industrie sowie Mitglieder des Arbeitskreises Assessment Center e.V., geben auf alle Fragen hilfreiche Antworten und beschreiben ihre Vorgehensweise. Sie kommen aus Unternehmen, die bereits seit Jahren mit dem AC arbeiten, wie Bayerische Hypotheken- und Wechselbank, Allianz, Schweizerische Kreditanstalt, Deutsche Telekom, Bundeswehr, Kaufhof AG.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 2. Auflage, Überblick und Einleitung

Wolfgang Jeserich

1. Anforderungen an zukünftige Führungskräfte und Personalentwickler
   1. Vernetztes Denken - Anforderungen an das Management der 90er Jahre
      Frederic Vester
   2. Aufgaben der Eliten in Politik und Wirtschaft
      Kurt Biedenkopf
   3. Integration der Personalentwicklung in Personal- und Unternehmenspolitik
      Karl Leitner, Ulrich A. Wever
2. Grundsätzliches zum Assessment Center
   1. Standards der Assessment Center-Technik
      Arbeitskreis Assessment Center e.V.
   2. Konstruktion eines Assessment Centers: Anforderungen, Übungen
      Ernst-August Bolte, Peter Jung
   3. Beobachtungs- und Beurteilungsprozesse im Assessment Center
      Rainer Neubauer, Dieter Volkmann
   4. Definition und Zielsetzung der Assessment Center-Methode
      Peter Jung, Reinhard Leiter
   5. Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz eines Assessment Centers
      Hans Werner Schulz
   6. Ein spezielles Verfahren der Anforderungsanalyse
      Rainer Neubauer
   7. Dynamisierung von Assessment Centern
      Hermann Weber
   8. Stand der Assessment Center-Methode in der Bundesrepublik Deutschland - Auswertung einer Umfrage
      Wolfgang Jeserich
   9. Alternativen zum Assessment Center
      Franz Indergand
   10. Kognitive Fähigkeits- und Leistungstests als alternative Methode zum Assessment Center
       Rolf Otte, Ludwig Uhlmann
   11. Wie begegnet man Problemen, die ein Assessment Center gefährden können?
       Reinhard Leiter, Hagen Seibt, Irene Wolff
3. Ausgewählte Praxisbeispiele
   1. Assessment Center als Auswahltag Ernst-August Bolte
   2. Assessment Center als Auswahltag für Trainees und andere Programme - zwei Beispiele
      Peter Jung, Reinhard A. Diesner
   3. Das Assessment Center der Allianz Versicherungs-AG
      Peter Jung, Reinhard Leiter
   4. Die Auswahl von Nachwuchskräften für den höheren Dienst bei den Unternehmen der ehemaligen Deutschen Bundespost
      N.N.
   5. Auswahl von Bewerbern für die Offizierslaufbahn
      Rolf Otte
   6. Assessment Center für Führungskräfte in der Kaufhof AG
      Hans Werner Schulz
   7. Das Assessment Center bei E. Merck
      Heider Haydam