Wirksame Strategien zur Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen
mit Beiträgen von Harald Balzer, Marion Bögl, Jürgen Böhme, Detlef Eichel, Gerd Geyer, Arnulf Gottschall, Martin Gros, Peter Jung, Margit Knorr-Neubauer, Roland Kupka, Elke Lorenz, Rainer Neubauer, Dieter Quiskamp, Rainer Schmidt, Hans-Werner Schulz, Ingrid Schulz-Adrian, Siegfried Stumpf, Katrin Sünderhauf
Viele Veränderungsprozesse werden rational sauber geplant und gehen dann mehr oder weniger deutlich schief. Mit "Manager verändern - Veränderung managen" ist im August 2003 ein Buch erschienen, das die Bedeutung der sogenannten weichen Faktoren ins Zentrum der Überlegungen stellt. Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen, Konstruktion und Einsatz von Verhaltensplanspielen (Simulationen mit weichen Faktoren) und der ganzheitliche Prozesscharakter von Veränderungsprojekten stehen thematisch im Mittelpunkt dieses Buches. Die Autoren sind Betriebspraktiker, Berater und Wissenschaftler, die in einer Arbeitsgruppe des Arbeitskreis Assessment Center e.V. mehrere Jahre lang ihre Erfahrungen und empirischen Fakten zusammengetragen haben.
Das Buch kann direkt über das Autorenteam mit Hilfe des Bestellformulars (PDF) bezogen werden.
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